DAS GLAUBEN SIE NICHT? DANN BEANTWORTEN SIE SICH BITTE DIESE FRAGEN:
- Kennen Ihre Mitarbeiter/Innen die Werte und Ziele des Unternehmens – und können sie diese auch benennen?
- Sprechen Ihre Mitarbeiter/Innen eine Sprache und kommunizieren sie eine einheitliche Botschaft bezüglich Ihres Unternehmens nach außen?
- Sind Ihre Mitarbeiter/Innen positive Botschafter Ihres Unternehmens?
- Haben Sie Ihre Firmenkultur den dramatisch veränderten Märkten, dem gesellschaftlichen Wertewandel und den vielschichtigen persönlichen Vorstellungen Ihrer Mitarbeiter/Innen angepasst? Und wenn ja: wann zum letzten Mal?
Wenn Sie all das für sich bejahen können: Glückwunsch, Sie sind ein Musterunternehmen und fit für die Zukunft.
Wenn aber nicht – wie viele andere kleine und mittlere Unternehmen Ihrer Branche – dann sollten Sie unbedingt handeln. Denn eine funktionierende Firmenkultur ist eben kein „Soft-Thema“ oder eine beliebige Kombination der Begriffe „Mensch-Zukunft-Gemeinsam“. Sondern ein essenzieller Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen.
Was ist eine gelebte Firmenkultur?
Viele große Pharma- und Biotech-Konzerne haben die Wichtigkeit einer gelebten Firmenkultur für den Erfolg ihres Unternehmens bereits verstanden. Sie haben sie in den Fokus ihrer Unternehmensentwicklung gestellt. Diese Vorreiter-Unternehmen wissen:
- Eine gelebte Firmenkultur ist das Bindeglied zwischen ihrer unternehmerischen Vision, ihrer Strategie, ihren Prozessen und ihren Mitarbeiter/Innen.
- Eine gelebte Firmenkultur stellt sicher, dass sich die Menschen in ihrem Unternehmen wohlfühlen, sich mit ihm identifizieren, inspiriert arbeiten und ihre positive Einstellung auch nach außen kommunizieren.
- Eine gelebte Firmenkultur fördert Innovationen, steigert die Produktivität, erhöht die Wettbewerbsfähigkeit – und trägt dazu bei, junge Talente für ihr Unternehmen zu gewinnen sowie bewährte Mitarbeiter/Innen zu fördern und zu binden.
Schön und gut. Aber wie können Sie die erforderliche Transformation in Ihrem Unternehmen starten, Ihre Firmenwerte (weiter)entwickeln und den damit verbundenen Kulturwandel reibungslos umsetzen?
WIE ETABLIEREN SIE EINE FIRMENKULTUR IN IHREM UNTERNEHMEN?
Was müssen Sie tun? Zentral ist es – zwei wesentliche Dinge zu erkennen:
Erstens: Eine Unternehmenskultur besteht nicht nur aus den sichtbaren Elementen wie Strategie, Regeln und Zielen. Sondern vor allem aus den nicht sichtbaren Elementen – den menschlichen Beziehungen, Werten, Gefühlen, Gedanken und Bedürfnissen. Vergleichbar einem Eisberg, bei dem der größte, unsichtbare Teil unter der Wasseroberfläche liegt.
Zweitens: Der notwendige Wandel einer Unternehmenskultur funktioniert nur, wenn es gelingt, diesen Eisberg – sozusagen – auf den Kopf zu stellen und sich vorrangig auf die versteckten „Soft Skills“ der Firma zu konzentrieren.
Fazit – frei nach dem britischen Wirtschaftswissenschaftler John Maynard Keynes:
„Wenn sich mein unternehmerisches Umfeld dramatisch verändert, ändere ich auch meine unternehmerische Strategie. Und was tun Sie?“ Handeln Sie jetzt!