m.o.c.k.k.
Methode
Mittels meiner M.O.C.K.K.-Methode denke ich Pharma neu und verfolge den Ansatz, Problemstellungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln anhand der Themen – Organisation, Change, Kommunikation und Kultur zu analysieren und so den Hebel mit der größten Wirkkraft zu identifizieren. Dies erfolgt immer mit den Menschen des Unternehmens im Fokus, für neue innovative Lösungen mit Langzeitwirkung.
M.ensch
Der Mensch ist Ihre wertvollste Ressource im Unternehmen und dennoch ist diese Denkweise leider in vielen Unternehmen noch nicht angekommen. Schaffen Sie ein Umfeld entsprechend der Menschen im Unternehmen, dass Ihre Mitarbeiter/Innen zur Hochform auflaufen lässt. Werden Sie zum Potenzial-Schöpfer, statt sich weiterhin mit Z.D.F.-Managern (Zahlen, Daten, Fakten) zu begnügen.
O.rganisation
Was ist Ihr Verständnis von Organisation? Das Organigramm in Powerpoint oder das gelebte „Zuhause“ Ihrer Mitarbeiter/Innen?
Ein „Zuhause“ in dem Strukturen optimal auf die Unternehmensvision & -strategie ausgerichtet sind und Prozesse nahtlos ineinandergreifen, da sie von Menschen für Menschen gemacht sind und tagtäglich umgesetzt werden.
Ist Ihr Unternehmen bereits das „Zuhause“ Ihrer Mitarbeiter/Innen?
C.hange
Wir sind mitten drin in der 4. Industriellen Revolution – die Digitalisierung verändert Arbeitsformen und Arbeitsbedingungen in Unternehmen in einem noch nie dagewesenen Umfang und Tempo. „Change“ steht ganz oben auf den Agenden vieler Unternehmen und muss zum neuen „Normal“ werden, wenn Unternehmen erfolgreich sein wollen.
Wo stehen Sie mit Ihrem Unternehmen? Wie schaffen Sie es das neue „Normal“ ohne Verlust an Fokus und Speed mit Ihren Mitarbeiter/Innen zu managen?
K.ommunikation
„Gesagt ist noch nicht gehört,
gehört ist noch nicht verstanden,
verstanden ist noch nicht einverstanden,
einverstanden ist noch nicht getan,
getan ist noch nicht beibehalten.“
Konrad Lorenz
Wie läuft die Kommunikation in Ihrem Unternehmen? Welche Kommunikationsziele haben Sie und setzen Sie bereits um?
K.ultur
„Culture can become a ‘secret weapon’ that makes extraordinary things happen.”
Jon Katzenbach, Booz & Co
Frei nach dem Zitat von Jon Katzenbach: Wollen Sie reine Gehaltsempfänger oder Mitarbeiter/Innen, die über sich hinauswachsen und mit dem gewonnen Potenzial das Unternehmen weiter wachsen lassen?